《競技報》記者克裏斯-韋瑟斯近年來一直在跟蹤巴塞羅那的財務狀況，在他的專題報道中，“巴塞羅那財政就像麵對九頭蛇一樣”，這位記者以此來形容這家紅藍軍團俱樂部的財務狀況。

該名記者表示，近年來，跟蹤巴塞羅那的財務狀況，就像麵對九頭蛇一樣，在競技層麵，經過了三年無冠的低穀後，巴塞羅那在場上恢複了力量：在過去三個賽季中兩次奪得西甲冠軍，並時隔六年首次闖入歐冠半決賽。然而，在場外，俱樂部卻一直在與不斷攀升的債務、天價合同以及“杠杆”金融策略——即將資產貨幣化的手段——作鬥爭，這些策略雖然帶來了賬麵上的緩解，但也引發了對其可持續性的質疑。

2017年內馬爾以創紀錄的2.22億歐元轉會費離隊，盡管這筆交易看似為加泰羅尼亞的金庫注入了一股新鮮空氣，但這筆錢立刻就被花在了庫蒂尼奧、登貝萊和格列茲曼等球員的引援上，同時還用於梅西的續約，其年薪超過5億歐元。他們沒有用這筆錢進行長期投資，而是瞬間揮霍一空，甚至更多。

在這場薪資和引援的漩渦中，新冠疫情進一步加劇了俱樂部的困境，比賽日收入從1.749億歐元驟降至兩年內的僅2370萬歐元，迫使俱樂部推遲支付款項並尋求緊急貸款，其中包括高盛提供的8000萬歐元過渡貸款以及5.25億歐元的債務重組。

這一切導致了足球曆史上最大的債務：14.5億歐元，而隨著Espai巴塞羅那項目的推進——諾坎普及其周邊區域的改造，目前估值接近10億歐元且完工日期未定——這一數字仍在持續增長。

麵對這些挑戰，拉波爾塔領導的董事會采取了複雜的會計操作，即所謂的“杠杆”。其中最顯著的包括將部分西甲轉播權出售給美國公司Sixth Street、銷售諾坎普的VIP包廂以及對其視聽業務如Barca Studioses進行重組。這些操作在2022-23財年創造了8.015億歐元的賬麵利潤，盡管其中很大一部分從未實際轉化為現金，且後續多項交易不得不在資產負債表中減值。

記者強調，這種做法使巴塞羅那能夠繼續引進像萊萬多夫斯基、拉菲尼亞或達尼-奧爾莫這樣的球員，盡管根據西甲的規定，他們的陣容支出限額為負值。但巴塞羅那仍然是個謎。

在不損害財務穩定性的情況下保持歐洲競爭力，需要在風險與大膽之間取得微妙平衡，而拉波爾塔在這方麵展現了創造力——以及一定的爭議性。

記者特別指出，在拉波爾塔治下，巴塞羅那的淨轉會支出顯著減少，如今已接近於零，相比之下，像拉明-亞馬爾和加維這樣的年輕才俊薪資卻在飆升。記者還強調，得益於商業收入——耐克、Spotify、BLM——以及諾坎普球場的回歸使用，俱樂部錄得了八年來首次運營盈利：7210萬歐元，薪資占收入比率為52%，是十多年來最低水平。

然而，風險依然存在。Grant Thornton對2023-24財年的審計報告揭示了Barca Vision等資產估值的差異，而巴塞羅那在過去一年內更換審計機構不止一次，而是兩次。此外，與Espai巴塞羅那相關的長期債務及利息可能會削弱俱樂部與由億萬富翁支持的球隊（如巴黎聖日耳曼或曼城）競爭的能力。記者總結道，盡管有所進展，現在宣布巴塞羅那已經從幾年前陷入的深淵中複蘇還為時過早。

該名記者透露出了巴塞羅那的近期曆史，並結合了體育成就與令人難以理解的財務迷局。跟蹤巴塞羅那的賬目就像是麵對一隻會計上的九頭蛇：每次看似局勢穩定下來，新的複雜問題又會浮現，這提醒海角HJDO43.CCM，在現代足球中，贏得獎杯隻是戰鬥的一半；另一半則是要在精英財務的複雜環境中生存下去。