問道者 | 杜一用

曾經與安踏掰手腕的“籃球之王”匹克體育淪落到了第四梯隊，最近因為一邊捐巨款搞慈善，一邊大麵積降薪被推到了風口浪尖。現在回頭去看匹克的發展曆程，有幾次戰略性選擇讓這家企業走到了今天的窘境。

市場上有匹克這個品牌的時間比安踏還早。匹克品牌注冊於1989年，幾年以後才有了安踏。匹克有過高光時刻，九十年代初便讚助了國內籃壇霸主“八一男籃”，並在1991年研製出中國第一雙大碼專業籃球鞋。

2005年，匹克讚助姚明效力的休斯敦火箭隊，成為第一家進入NBA賽場的中國運動品牌。此後，匹克陸續簽約包括帕克、基德等在內的20多位NBA球星。由於簽約的球星太多，NBA奪冠球隊中總有匹克代言人，因此還有了“匹克冠軍定律”的說法。匹克還在2011年升級為國際籃球（FIBA）的全球戰略合作夥伴。

這一連串開創性的戰略決策，使匹克專業籃球運動裝備的形象在早期深入人心。到2012年，匹克以12.3%市占率，連續五年領跑中國籃球鞋市場。2009年匹克體育在港交所上市，成為繼安踏、特步和三六一度之後第四家上市的福建運動品牌。

那個時候，還沒上市的安踏隻是匹克一個亦步亦趨的小弟。今天，安踏的市場地位無需贅述。2024年營收，安踏708億、李寧287億、特步136億、三六一度101億，匹克隻有63億，以百億量級劃分，匹克已經掉到第四梯隊。

最近，匹克宣布全員降薪，5000到1萬元的員工降薪10%，1萬到2萬元的降薪20%，2萬元以上的降薪30%，直營公司虧損部門及部分生產車間員工降薪50%，拒絕降薪者要提交檢討，否則停薪。

經濟寒冬，裁員降薪其實再正常不過，降薪總比卷鋪蓋走人人性些。匹克降薪之所以掀起軒然大波，創始人許景南一邊要求員工勒緊褲腰帶過緊日子，一邊又豪捐1.2億元做慈善。在一些人看來，照章納稅惠及民生、讓員工分享企業成果本身就是一種善舉，許景南的做法有種慷別人之慨的意思。

匹克走到大麵積降薪的地步，也是迫不得已。根據許景南自己公開的口徑，今年前7個月，匹克內銷直營板塊巨虧1.3億元。

從一家可以與安踏一較高低的明星級企業，被甩到隔著幾條街的第四梯隊，匹克有幾個關鍵性戰略選擇令人不勝唏噓。

匹克體育2016年從港交所退市，由於非公眾公司，財報不再公開，不過福建民營企業百強有一項重要指標就是營收。匹克在港股上市的七年裏，前麵三年營收保持增長，2011年成為分水嶺，這一年營收超過46億元，此後一直到退市每況愈下。退市前一年，營收隻剩下31億元。

運動品牌的成長總是交織著各種賽事資源的爭奪。匹克2014年退出NBA，安踏順勢接盤，成為NBA新的戰略合作夥伴。安踏是CBA最早的讚助商，2012年由於讚助費暴漲，李寧取代安踏成為CBA新戰略合作夥伴。匹克騰位置，正好給了安踏補上缺口的機會。

安踏的成長史和李寧的翻身史已經證明，誰抱上CBA或NBA這樣的大腿，誰都可能長成參天大樹。李寧抱上CBA大腿後，營收從2012年的67億元，幹到了2024年的287億元，翻了四倍多。而安踏借助NBA賽事，逐漸實現了國際化夢想。

退出NBA的匹克也走出了分水嶺。和安踏一樣，匹克也曾經想把運營中心搬到廈門，在廈門觀音山拿地建樓，這棟樓在2013年落成。但匹克最終沒有把運營中心搬到廈門，而是選擇繼續留守泉州。

後來的發展大家都看到了，安踏大樓從廈門建到了上海，隨著國際化步伐加快，未來不排除還會在美國建大樓的可能。而退守泉州的匹克至今也沒能走出泉州。泉州和廈門、上海的區別，營商環境不一樣，對人才的吸引力也自不相同。21世紀最缺的是什麽？是人才！