21世紀經濟報道實習生徐芷嫣 記者陳歸辭

首屆江蘇省城市足球聯賽（簡稱“蘇超”）在2025年掀起的超強衝擊波仍在餘音繞梁，2026年新賽季就已來襲。

1月27日最新揭曉的2026年蘇超讚助商名單，江蘇銀行、蘇豪控股集團、喜力啤酒、阿迪達斯、海瀾之家、螞蟻阿福等24家知名企業在列，“豪華”讚助陣容再度引發關注與熱議。

首屆蘇超的熱度能否在新賽季得以延續，也成為各界密切關注的話題。

豪華讚助商陣容亮相，網友稱讓“中超”羨慕

首屆蘇超吸引了近40家企業合作夥伴。進入新賽季，蘇超展現出更強“吸金”實力。

1月27日召開的2026年江蘇省城市足球聯賽商務合作發布會公布，第二屆蘇超省級層麵招商吸引了24個品牌商讚助。與去年相比，總冠名除了江蘇銀行外，新增了江蘇省屬國有獨資企業集團蘇豪控股集團。

其餘22家讚助商包括官方戰略合作夥伴、官方讚助商、官方供應商三類。其中除了阿迪達斯、可口可樂等跨國公司外，不乏本土行業龍頭與新銳品牌。如洋河海之藍、喜力啤酒等酒類品牌，龍蟠科技、宇視科技等科技創新企業，國藥太極、螞蟻阿福等醫療健康品牌，以及庫迪咖啡、潮流IP公司Suplay等新消費品牌等。

發布會現場並未披露相關合作的總金額。此前曾有媒體披露2026新賽季“蘇超”招商總額超過2.02億元，但據《體壇周報》近日報道，該數據並不準確，後續仍有部分待定及壓哨補簽的合作待最終確認。還值得注意的是，在省級招商之外，江蘇市級招商也將在後續展開。盡管發布會並未公布招商總金額，已經有不少網友調侃這一豪華讚助商陣容足以讓“中超”羨慕。

“互不服氣”的十三城，觀眾是“導演”也是“主角”

作為近年來國內影響最大、人氣最火爆的群眾性體育賽事之一，首屆蘇超自去年5月10日開賽至11月1日決賽，85場比賽現場觀眾總數達243萬人次，場均2.8萬人次，單場最高上座紀錄60633人。線上觀看更是達到了22億人次，社交平台相關話題播放量突破1000億。

‌“比賽第一，友誼第十四”“沒有假球，全是世仇”“叫南哥”‌“常州變吊州”‌等花式蘇超熱梗至今仍流傳“江湖”，讓不少網友會心一笑。

一個省級業餘足球聯賽，為何能超越體育範疇引發全民狂歡？背後是何種社會情緒的湧動？

財經作家、區域經濟研究專家胡宏偉在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，僅從體育角度，無法解釋為何中國足球基礎相對薄弱而蘇超卻能如此火爆，蘇超的火爆本質上源於江蘇“十三太保”長期互不服氣的“競合”情緒。

胡宏偉表示，江蘇省是中國很特殊的省份，經濟發展相對均衡，13個地市中有5個GDP過萬億，且各有輝煌的曆史和文化自豪感，這種“誰都不服誰”的心理積澱千年，疊加蘇超“13地市逐隊廝殺”的賽製，恰好給“十三太保”提供了一個光明正大的“戰場”。

首屆蘇超在賽事舉辦之初迅速爆火，對於江蘇來說，也屬始料未及。據統計，在2025年5月揭幕戰之初，蘇超讚助商僅六家，但到了6月，其讚助商的數量已由原來的6家迅速擴容至19家，範圍也從江蘇本土企業為主向外拓展。至賽季收官，已吸引合作企業近40家。

有觀點認為，雖然這波流量純屬“喜從天降”，但得益於江蘇地方政府相對現代化的治理思維極其迅速的反應能力、與賽事周邊產業的快速銜接能力，這“潑天的富貴”才得以良好承接，並以詼諧、良性的方式引導了城市間的“鬥嘴”，進一步轉化了流量。

胡宏偉認為，首屆蘇超的現象級爆火沒有預設的劇本，其真正的“導演”和“主角”都是無數看不見的江蘇民眾，是那股自發湧動的、基於地域認同和當下心態的集體情緒的自然爆發。

“熱梗”變“舊梗”，新賽季如何延續熱度？

不過，當“熱梗”變為“舊梗”，蘇超新賽季能否保持首屆的熱度，並回應各路讚助商的期待，對於江蘇當地有關部門來說，是不小的挑戰。

對此，胡宏偉表示，若賽製和核心模式沒有大的創新，他預計賽事仍能保持相當熱度，但峰值會較去年略有下降。畢竟，社會熱點有它的慣性，但也有審美疲勞，因此很難帶來重大節點性的二次引爆。

“商業力量的適度介入是合理的，但也需要警惕過度商業化，可能侵蝕其原本質樸的社會情緒底色。”在胡宏偉看來，蘇超的根在於民眾的自發參與和情緒共鳴，而不是商業秀場，能否持續火爆，取決於能否嗬護好這個根本。

值得注意的是，第二屆蘇超在賽製上出現一些新變化。

根據2025年末公布的新賽製，新賽季將於2026年4月啟動，常規賽在4月至9月，淘汰賽在10月，賽事原則安排在周六，每周安排3-4場比賽。在常規賽賽段，13支參賽球隊繼續采用主客場單循環賽製，而在淘汰賽賽段的四分之一決賽和半決賽，則從以往的單場決勝製，改為兩回合淘汰賽賽製，累計積分高者勝出，增加了比賽的懸念和淘汰賽的場次，這一設定也意味著新賽季將較首屆蘇超增加6場比賽，總數達到91場。

今年蘇超的廣告牌上，也將有更多“街頭小店”與“行業巨頭”同“場”露出。

上屆蘇超賽場上，一家名叫“東哈·東北街邊燒烤”的小店，因在賽場邊廣告牌上與眾多大企業並排，而紅遍全網。蘇超也因向小商戶開放低門檻讚助席位而被讚親民、營商環境好，成功收獲公眾好感。

新賽季將這一模式進一步放大，發布了“小微企業商務遴選合作方案”。該方案將公開遴選江蘇省內優秀的小微企業、個體工商戶，為其開放賽事官方讚助商權益，提供品牌展示、營銷推廣的平台。組委會計劃推出的讚助席位將通過公開報名、資質審核，進行遴選，以公證搖號的方式產生32個名額，享受與聯賽其他官方讚助商同等權益回報。

各種“超”批量產出，誰會是下一個蘇超？

首屆蘇超爆火之後，各地紛紛效仿，各種“超”批量推出，期待複刻蘇超盛況。但是，究竟誰會是下一個蘇超呢？

胡宏偉認為，蘇超的成功是江蘇獨特的地理、經濟、人文結構，在特定時間點與社會心理共振的結果。其它省市舉辦的體育賽事若要取得出圈效應，則必須根植於本地獨特的社會文化基因，比如，浙江的縣域經濟和文化差異、東北的地域性格和體育傳統、廣東福建等省份的宗族地緣觀念，都可能孕育出不同形態、同樣精彩的群眾體育熱點，“蘇超不可複製，也無需複製”。